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组织与工作设计
第二章 组织结构设计
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简答题
网络型组织结构的优点有由于企业边界的不确定性不易使企业丧失控制权。()
A、正确
B、错误
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简答题
企业中的监督机构,如质量监督、财务监督和安全监督等部门,一般同生产执行部门分开设置,体现了的原则是() A、任务目标原则 B、权责对应原则 C、统一领导原则 D、执行和监督分设的原则
简答题
职能设计的基本内容一般包括() A、基本职能分析 B、职能分析 C、职能整理 D、职能分解 E、纵向职能分析
简答题
职能设计的目标有() A、明确组织中各岗位 B、列出职能清单 C、明确各种职能之间的关系 D、分清主要职能与辅助职能 E、落实各种职能的职责
简答题
部门化工作要遵循分工和协作的总原则,包括() A、目标原则 B、精简原则 C、弹性原则 D、均衡原则 E、监督与业务分离原则
简答题
能够使产品事业部.地区事业部与专业参谋部门三方面都能从整个组织的全局考虑问题,从而减少部门间的摩擦,互通信息,集思广益,共同决策的是() A、超事业部制 B、多维立体组织 C、模拟分权组织 D、流程型组织
简答题
管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些;否则,就可小些。() A、正确 B、错误
简答题
管理幅度,也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。() A、正确 B、错误
简答题
企业组织结构发展呈现出新的趋势,其特点有() A、重心两极化 B、外形扁平化 C、运作柔性化 D、结构动态化 E、结构新型化
简答题
部门化的方法有() A、职能部门化 B、产品部门化 C、地区部门化 D、顾客部门化 E、过程部门化
简答题
按专业性质职能可分为生产管理、技术管理、供销管理、劳动人事管理、财务管理等。() A、正确 B、错误
简答题
矩阵制组织是一种横纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统,横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。() A、正确 B、错误
简答题
遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营的是() A、直线职能制 B、矩阵制 C、事业部制 D、流程制
简答题
根据哪项原则,首先要搞好分工,使分工粗细适当() A、任务目标原则 B、分工协作原则 C、统一领导.权力制衡原则 D、权责对应原则
简答题
当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在着一种线性的关系。() A、正确 B、错误
简答题
调查了解企业现有的全部管理业务活动和分工的基础上,通过分析归纳,识别职能结构的现状,发现问题,明确改进方向,这是下列选项中哪项功能() A、职能分析 B、职能整理 C、职能分解 D、职能分类
简答题
作为职能分解,必须符合以下基本要求() A、业务活动的明确性 B、业务活动的独立性 C、业务活动的可操作性 D、避免重复和脱节 E、业务活动的连续性
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无边界组织和虚拟组织是组织网络化和虚拟化的具体形式,组织的虚拟化,既可以是虚拟经营,也可以是虚拟的办公空间。() A、正确 B、错误
简答题
管理跨度与领导者能力和被领导者素质成反比,而与部门业务的复杂性和所需协调的工作量成正比。() A、正确 B、错误
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在基本职能设计的基础上,将企业应该具备的各项基本职能细化为独立的、可操作的具体业务活动,这是下列选项中哪项功能() A、职能分析 B、职能整理 C、职能分解 D、职能分类
简答题
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围.责任.权利方面所形成的结构体系。() A、正确 B、错误
组织与工作设计
章节列表
第一章 组织与组织理论
22
第二章 组织结构设计
23
第三章 组织变革
23
第四章 岗位调查
21
第五章 岗位分析
23
期末考试
12
第六章 岗位设计
24
第七章 岗位评价
24
第八章 岗位分类
21