案例分析：绿宝农资公司是一家以生产和销售农药为主营业务的企业，刚刚成立未满两年。公司员工共计50人，其中80%具有农学、生物、化工等相关背景本科及以上学历。公司的高级管理人员包括老总唐总在内多为化工背景出生的海归人员，缺乏管理经验，且当地人际关系生疏。C项产品专利为绿宝农资公司创始人之一的发明，经广泛的论证被一致认定为将在农药高端市场极具需求潜力。于是绿宝农资公司凭借C项产品专利获得风险投资开始创业，该产品虽然的确在高端市场获得了不错的反映，但随即便遭遇经济下滑和竞争者的大规模价格战，导致连续两年来业绩平平。唐总担负投资者的希望和重托，试图竭力扭转局面。第一，唐总始终认为公司的现有产品过于单一，而鉴于经济持续低迷，仅局限于高端市场业务不能是公司有进一步的发展，所以他提议介入农药的中市场。在最近一次市场调查中，绿宝农资公司试销的中端产品显示出了极大的市场潜力。第二，对公司的会计部门进行改革一直是唐总的心愿，人员设置不合理、财务制度不健全，这些公司创立之初的遗留问题导致了目前的财务混乱，对经营决策造成了很大的影响。（1）什么是SWOT 分析方法？ （2）利用SWOT分析方法，请找出案例当中绿宝农资公司的优势、劣势以及机会和威胁。