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组织行为与管理
第四章 组织行为
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简答题
成员接受双重领导,如果两个领导沟通不畅,则会给员工带来很大的压力,这种现象一般出现在( )。()
A、直线型结构
B、事业部型结构
C、矩阵型结构
D、网络型结构
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多选题
下列有关管理层次和管理幅度的说法，哪项是错误的（ ）。 A. 管理幅度也称管理跨度，是指一名领导直接管辖的下级的数量。 B. 管理层次也称组织层次，是职权等级链上所设置的管理职位的级数。 C. 在组织规模确定的条件下，管理层次与管理幅度成正比关系。 D. 在组织规模确定的条件下，管理层次与管理幅度成反比关系。
简答题
以下关于事业部型结构描述，不正确的是（ ）。 A、事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构 B、事业部型结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化” C、事业部型相比直线职能型结构，具有更多的优势 D、事业部型结构一般适合于中型或大型企业
简答题
分蛋糕的故事中不涉及以下哪一项管理学概念?() A、管理目标 B、管理流程 C、人才选拔 D、管理制度
简答题
以下说法中，不正确的是（ ）。 A、“金字塔”型的组织结构是属于一种管理层次多、管理幅度小的组织结构 B、“扁平化”的组织结构是属于一种管理层次少、管理幅度大的组织结构 C、传统的“金字塔”型组织结构一定是缺乏效率的 D、大多数组织强调“扁平化”，其根本原因在于，企业今天所面对的外部环境已经发生了彻底的变化
简答题
要建立一个高效的组织,需要考虑的基本问题不包括()。() A、组织结构的形态 B、决策权的分配 C、团队成员的沟通 D、组织结构的类型
简答题
下列关于组织文化的说法,不正确的是()() A、把组织内部群体成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范 B、它反映和代表了一个组织成员的整体精神、共同的价值标准 C、推动组织成长和发展的意识形态之总和 D、由组织高层管理者制定
简答题
迪士尼乐园改变流程,将演出项目从固定场所转移到排队队伍两边的行为属于什么?() A、流程优化再造 B、制度革新 C、制度执行 D、流程标准化
简答题
为了改进直线职能结构横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的组织结构是( )。() A、直线型结构 B、直线职能型结构 C、矩阵型结构 D、网络型结构
简答题
以下哪一项不是企业的组织结构类型( )。() A、直线职能型 B、事业部型 C、金字塔型 D、矩阵型
简答题
哪一层次的文化是连接组织软硬外壳的桥梁()() A、物质文化 B、制度文化 C、行为文化 D、精神文化
简答题
在我们所提到的零售企业中,新员工处理紧急事务应该怎么做?() A、立刻拿起电话请示主管 B、按照小卡片规定的标准流程处理 C、自己随机应变,自由发挥 D、向有经验的老员工寻求帮助
简答题
在组织规模确定的情况下,管理层次越少,管理幅度应该( )。() A、越小 B、越大 C、无法判断 D、无影响
多选题
管理制度流程建设对于管理者的要求是什么？ A. 管理者制定制度流程时要确保其清晰明了、执行力强 B. 管理者要加大惩罚力度，不问缘由，对违规行为一律加以严厉处罚 C. 管理者只需要制定制度，具体执行过程不必过问 D. 管理者可以随心所欲的调整管理流程
简答题
最早使用也是最简单的组织结构类型是( )。() A、职能型组织结构 B、直线型组织结构 C、直线职能型组织结构 D、事业部制组织结构
简答题
事业部型结构有三个中心,以下哪个不属于( )。() A、战略决策中心 B、利润中心 C、成本中心 D、信息中心
简答题
下列关于“洛萨达比例”的说法,不正确的是()() A、高绩效团队中积极情绪与消极情绪的比例约为6:1 B、低绩效团队中积极情绪与消极情绪的比例约为1:1 C、组织积极的文化必须占主流,才能创造一个高绩效的团队 D、组织成员正负能量之比决定一切
简答题
哪一层次的成功会使组织产生“内化于心,外化于行”的精神力量()() A、市场的成功 B、制度的成功 C、文化的成功 D、管理的成功
简答题
分权过多的弊端在于( )。() A、降低决策的质量 B、降低组织的适应能力 C、破坏政策的统一性 D、降低员工的工作热情
简答题
集权的优势不( )。() A、有利于统一领导 B、提高决策的灵活性 C、有利于集中力量,攻克难关 D、有利于统一指挥
多选题
管理制度与管理流程之间有什么关系？ A. 二者之间紧密相联，缺一不可 B. 管理制度可以脱离管理流程发挥作用 C. 管理流程可以脱离管理制度正常运转 D. 管理制度比管理流程更重要
组织行为与管理
章节列表
第一章 课程导论
13
第二章 个体行为
69
期末考试
1
第六章 综合案例分析
17
第三章 群体行为
73
第四章 组织行为
31
第五章 领导行为
26